浅谈企业建设项目开发与管理

2024-04-24

浅谈企业建设项目开发与管理
　　摘要：本文论述了项目开发是企业发展的前提和基础，总结了建设项目的开发程序，根据开滦建设项目管理现状，分析了企业建设项目管理存在的问题并提出有针对性改进措施，对指导企业建设项目的开发和管理有一定借鉴作用。
　　引言
　　进入21世纪，随着世界经济一体化进程的加快，我国经济体制改革的逐步深入，企业在努力提高自身的综合实力，以求在激烈的全球竞争中获胜。项目开发的成败决定了一个企业的发展速度和综合实力，并影响企业的整体发展。随着企业建设项目规模的扩大，投资的增加，项目技术工艺复杂，影响因素的增加，企业在项目质量、工期、投资、效益等方面要求越来越高。因此，加强项目管理，使投资项目效益最大化是所有企业面临的共同问题。项目管理是一种现代化管理方式，项目管理就是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。加强项目管理工作，可保证企业投资保值增值，促进企业的快速发展，如果不重视项目管理工作，就有可能会造成在重大项目决策中失误，盲目上马项目，可能使企业造成重大的经济损失，或者背上沉重的债务包袱。
　　在开滦“十一五”发展战略规划中，提出到2010年实现“双五”目标，即煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元。这些宏伟目标的实现，都需要通过选择合理的项目，加强项目管理，提高投资效益去实现。开滦作为一个特大型煤炭企业，每年项目开发投资额度很大，每年投资总额达到几十亿元。因此，加强项目开发与项目管理，提高投资效益，对开滦今后的发展具有重要的现实意义。
　　1 项目开发程序
1.1 前期准备阶段
　1.1.1 项目开发
　　1.1.2 项目资源配置
　　1.2 项目建设实施阶段
　　1.3 项目后评价阶段项目管理论坛
　　2 项目管理存在的问题
　　2.1 项目管理部门多，决策程序复杂，项目管理周期长
　　2.2 项目超概算问题普遍
　　2.3 对项目前期论证工作重视不够
　　2.4 项目决策和管理失误追究责任制度不完善
　　2.5 项目管理人员素质有待提高
　　3 提高项目管理水平的措施和对策
　　3.1 完善项目管理和投资决策机制
　　3.2 加强项目前期管理工作
　　3.3 严格控制项目投资规模，建立责任追求制度
　　3.4 根据项目生命周期性，实现全过程管理
　　3.5 提高工程经济项目管理人员的素质是搞好项目管理的基础
　　4 结束语
　　国务院下发了《国务院关于加强投资体制改革的决定》，今后企业不使用政府投资建设的项目，由原来的审批制改为核准制和备案制。对于项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案均由企业自行决策、自担风险。进一步落实了企业的投资自主权。这个规定对企业项目开发和项目管理提出了更高的要求。因此，企业需要在项目管理中，严格按照现代项目管理规定，不断提高水平，科学决策。为企业的发展增强后劲。